Proyecto Desarrollo de Encadenamiento Minero
 

Proyecto de Encadenamiento y Fortalecimiento Empresarial Proyecto Minero Buriticá

El Proyecto de Encadenamiento y Fortalecimiento Empresarial Proyecto Minero Buriticá (Occidente de Antioquia) es una iniciativa liderada por el Banco Inter-Americano de Desarrollo-BID, Continental Gold y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquía, con la cual se busca fortalecer el tejido empresarial de esa zona.

Durante 2017 y 2018 se realizaron jornadas de sensibilización sobre las oportunidades de vinculación a las cadenas de suministro de Continental Gold. Se acompañaron inicialmente 94 iniciativas empresariales en los municipios de Buriticá, Cañasgordas, Giraldo y Santa Fe de Antioquia. Durante el año 2018 lograron consolidar 45 unidades productivas, brindándoles fortalecimiento empresarial, estructuración de sus modelos de negocios y el desarrollo de habilidades gerenciales.

Para el 2019, en la fase III, se entregarán a la comunidad 60 unidades productivas con una intervención en mentalidad empresarial, tendencias de mercado en la región y un plan de Intervención grupal e individual a cada unidad productiva, que les permita alinearse a las necesidades de proveedores de Continental Gold y las demás empresas del territorio.


Duración:
 39 meses

  • Fase I: 4 meses
  • Fase II: 11 meses
  • Fase III: 17 meses 


Inversión
: $ 2.331.109. 121 durante las tres fases

  • Fase I: $ 178.109.121 aportes de Continental Gold (CNL) y CCMA
  • Fase II: $ 803.000.00 aportes de CNL+BID y CCMA
  • Fase III: $ 1.350.000 aportes de CNL+BID y CCMA

Gestión territorial: Este componente busca impulsar la competitividad empresarial a través de la identificación de potencialidades de la región y la articulación de planes de acción interinstitucionales que faciliten el mejoramiento de las capacidades del territorio y de esta manera desarrollar estrategias que le permitan al territorio aprovechar las nuevas condiciones que generan los macro proyectos en el área de influencia determinada.

Fortalecimiento empresarial: Este componente tiene como fin proveer capacitaciones, asesorías y acompañamiento personalizado que permita fortalecer a sesenta (60) empresas de la zona de influencia del proyecto, para mejorar sus capacidades de negocio y habilidades empresariales, bajo una metodología que les permitirá aumentar sus probabilidades para vincularse a la cadena de proveedores de Continental Gold, en el marco del Proyecto Minero Buriticá.

Durante el 2017 y 2018:

Para el Componente de Fortalecimiento Empresarial:

  • Se realizó un Salón de Proveedores que contó con la participación de 204 asistentes. En este espacio las diferentes empresas tuvieron un acercamiento inicial con el área de compras de Continental Gold.
  • Se intervinieron 94 unidades productivas con potencial proveedores, fortaleciendo sus habilidades empresariales.

Para el Componente de Gestión Territorial:

  • Se elaboró el mapa de oportunidades comerciales de la zona intervenida (Buriticá, Cañasgordas, Giraldo y Santa Fe de Antioquia), donde se identificaron las actividades económicas con mayor potencial para dinamizar la competitividad: sector agroalimentario, el turismo y los recursos naturales.
  • Se priorizó el proyecto “Integración y Sofisticación de la oferta Agroalimentaria para acceso a mercado HORECA/FOODSERVICE asociado al Turismo del Occidente cercano y tomando como foco el sector Café”, donde se estructuró una hoja de ruta para su implementación, y se elaboró una agenda de la Puesta en Marcha Modelo de Gobernanza Subregional.

Para el año 2019, para el Componente de Fortalecimiento Empresarial: se seleccionarán 30 unidades productivas con mayor potencial y nivel de compromiso con el proceso durante las fases anteriores (fase I y II) y se intervendrán 30 empresas nuevas, a las que se les fortalecerán sus habilidades comerciales, mentalidad empresarial y tendencias del mercado, con acompañamientos grupales e individuales orientados a la mejora del producto en pro del crecimiento de la empresa, con el fin de entregarle a la comunidad 60 unidades productivas fortalecidas y con un alto potencial de ser proveedores para Continental Gold y demás empresas de la región.

Esto se hará por medio de:

Para el Componente de Gestión Territorial las metas son:

1. Implementación de Hoja de Ruta de Proyecto Priorizado

  • Alistamiento e implementación del ejercicio piloto
  • Encadenamiento al mercado HORECA turístico de Occidente
  • Selección de asociaciones para el piloto
  • Validación comercial con empresas del plan piloto
  • Implementar el modelo de negocio y de operación del integrador (acopio)

2. Gestión Institucional local

  • Fortalecimiento de capacidades a la gestión pública. Acompañamiento en los planes de gobierno local
  • Fortalecimiento de capacidades de las corporaciones, asociaciones, y gremios de la subregión
  • Participación de las mesas técnicas municipales y en los grupos de trabajo de la CSC
  • Pedagogía sobre los ODS (Objetivos del Desarrollo Sostenible)

3. Agenda Competitiva del Café

  • Inserción a mercado objetivo de la oferta agroalimentaria en fresco y procesada
  • Vinculación y apoyo de los grupos de trabajo subregionales de café
  • Proponer la estrategia para el modelo de desarrollo competitivo de café
  • Construir la narrativa en torno al café y su articulación con otros sectores como turismo

4. Gobernanza – Sostenibilidad del Proyecto

  • Implementación de la agenda de competitividad local
  • Articulación al programa “Siembra Futuro”, “Plan Buriticá” y “Mujeres Emprendedoras”
  • Desarrollo de estrategia de posicionamiento de productos locales a nivel subregional
  • Planteamiento de estrategia de posicionamiento de productos locales para nuevos mercados
  • Gestión de recursos para ampliar el alcance del proyecto, de la mano de la CSC

Oscar Díaz Cadavid

Coordinador Proyecto Encadenamiento Minero

oscar.diaz@camaramedellin.com.co

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